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金彩汇召开2024年上半年工作总结大会（下）

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2024-08-05 10:18

2024年8月2日金彩汇集团召开2024年年中工作总结大会，，，集团总经理陈德良做题为《预在前守理念广积粮高筑墙深淘滩低作堰》的工作汇报，，，总结2024年上半年工作内容、规划企业将来发展方向。。。

四、下半年工作指标调整（略）

五、下半年公司重点工作：：

美西方为阻止中国发展，，，脱钩断链、强征关税甚至经济制裁将成为常态，，，中国外部环境愈加恶劣。。。在“金彩汇”国际市场连片不变，，，环保产业远景爽朗，，，矿业领域形成新的主导产品之前，，，相当长一段功夫内，，，活下去都将是公司经营主题。。。

（一）强化风险防控。。。要活下去，，，首要是严格节制资金投入，，，强化对新项主张风险评估，，，出格是公司专属收益及比力竞争优势的评估，，，确保投入资金能为公司带来持续效益。。。其次，，，将严格节制人员规模，，，确保人岗匹配、一人多岗，，，提高人均创效水平。。。三是盘活现有资产，，，折价处置低效、无用资产，，，确保资产得到充分利用，，，提高资产收益率。。。四是加快资金回收，，，成立备用资金渠道，，，确保资金流动性。。。五是两全好财政与战术，，，也即生计和发展的平衡，，，持续寻找适合公司的项目，，，抓住有限的发展机遇谋发展，，，只有发展才是确保悠久活下去。。。

（二）扩大需要规模。。。公司**的困境就是市场规模严重不及，，，最必要解决的问题就是紧盯需要扩大市场规模。。。顾客永恒的需要肯定是使用履历感舒服，，，机能更佳、质量更高、价值更低、交付更快、无需服务至少服务有保险，，，这也是公司的致力方向。。。做市场就是萦绕顾客这些需要，，，为顾客带来更多实切其实的价值。。。满足顾客需要不仅是市场部门的事，，，是全员、全过程、全企业的主题工作。。。研发设计成效更好、竞争力更佳的产品，，，出产高效组织、急剧交付、贴心服务，，，物管严控采购质量和成本，，，技监严把产品质量关等等。。。

国际市场重点放在推动合伙公司工厂租赁，，，美满合伙公司资质、合同签定及结算渠道的同时，，，加快振动筛试用跟进，，，加快辅助设备及配件的市场运作。。。市场持续维持与现有顾客沟通，，，寻找优质潜在客户。。。

国内市场把握好、振动筛框架招标。。。萦绕公司主题产品钻井液振动筛、离心理，，，提高工作责任心，，，将“勤”、“精”、“快”落实到实处，，，守护好现有优良客户关系。。。

（三）打造优势产品。。。公司将对峙深耕油气勘探固控领域，，，把钻井液振动筛、离心理作为公司主题产品打造隐形**，，，有肯定市场基础的筛网等固控零部件、钻井辅助设备成为顾客优选产品。。。

项目选择和评审*须对峙正确尺度。。。公司从前的新项目过于侧重技术可行和技术先进性，，，短缺竞争性分析，，，经济可行性钻研过于浅薄。。。由于公司不是由国度拨经费的科研院所，，，规模不大，，，底子又薄，，，经济接受能力有限，，，因而，，，*须对项主张经济属性有所追求。。。

充分进行项目调研。。。要多到现场相识利用场景，，，多相识顾客需要和痛点，，，多相识现有解决规划的缺点和优势，，，多相识可能存在的代替规划及优弊端，，，多分析将来发展趋向，，，多思考潜在风险。。。

凸起项目运作的系统策动。。。对项目要达到的指标，，，人员组成与分工，，，阶段划分及要求，，，关键点、风险点、阶段评审遏制点等进行系统思虑，，，全面谋划，，，两全铺排。。。

把控输入、输出、确认评审。。。在确定项目，，，谋划项目执行后，，，设计质量是项目成败的关键。。。其中，，，确定机能指标、关键参数的设计输入是项目成败或技术能否实现的关键因数。。。

聚焦和坚持不懈。。。项目运行过程中，，，不太可能一蹶而就，，，一路头就成为受到顾客好评、有竞争优势的美满产品，，，肯定会遇到好多意想不到的难题和打击。。。这就必要举全公司之力，，，众员工之心，，，设置路虽远行者将至，，，事虽难做则*成的信念，，，坚定指标、众志成城、持续改进、加强管控，，，靠坚毅获得**的成功，，，尽量预防项目倒在在临门一脚之前。。。

（四）推动精益治理。。。优势产品蕴含机能**和市场覆盖水平即总市场占有率占优。。。产品价值是顾客选择产品的重要成分。。。这就要求从设计起头到产品性命周期实现的全过程推动精益治理，，，做好成本节制。。。

奖罚明显，，，明确责任。。。公司最必要解决的问题是整个员工，，，尤其是中高层的责任心问题。。。

美满治理流程。。。流程解决工作的可复制性，，，做到有章可循。。。目前公司的流程重要基于API和质量节制系统尺度，，，职业健康与安全尺度以及环境�；；；ぶ卫沓叨�。。。

强化前期策动和两全铺排。。。做好工作的**步肯定是提前谋划，，，这是保障正确做事最为关键的一步，，，刚好也是金彩汇的治理短板。。。

（五）构建奋斗团队。。。再好的蓝图要靠人来执行，，，好团队是达成指标的底子保障。。。公司要越发正视团队打造。。。团队不是团伙，，，团队是两个及以上个别，，，拥有互补技术，，，为实现一个共同指标而共同努力的一个群体。。。

主题价值达成共识。。。道分歧，，，不以为谋，，，主题价值观是构建团队和合作的基础。。。金彩汇的共同指标就是通过不懈致力，，，不休创新分离技术，，，对物料精准分离，，，**限度节约资源、�；；；せ肪�，，，创制美好生涯，，，成为一个“国际化长命物料分离集团”，，，实现“精准分离、美好家园”愿景。。。在此基础上，，，公司将当真分析外部局势，，，厘清思路，，，制订切实可行的指标和实现蹊径，，，一步一个足迹去实现。。。

以奋斗者为本。。。奋斗者不是所以否劳动为尺度，，，而是不躺平，，，不怕承担风险，，，不混日子，，，为了指标不休致力前行的一群人。。。不仅蕴含致力工作的劳动者，，，也蕴含拿出现有资产为成就事业的投资人。。。

力所能及地“低作堰”。。。公司将**限度地维持员工的生计权，，，尽量不裁员，，，当然，，，对违反公司划定，，，损公肥私人员重办不贷。。。

各位同仁，，，二0二四年上半年，，，是公司成立以来比力艰巨的半年，，，下半年甚至今后较长一段功夫，，，公司都将面对极为严格的局势。。。只有我们坚定信念，，，依照公司稳中求进预在前，，，先立后破守理念，，，以进促稳广积粮，，，创芯铸魂高筑墙，，，规定共担深淘滩，，，信赖共享低作堰的工作部署以及下半年的工作铺排，，，就肯定能走出困境，，，再创鲜丽！！！